Entwicklung von ERP-Systemen in USA
5,0
Webdelo hilft Unternehmen, interne Prozesse durch ein maßgeschneidertes ERP-System (Software zur Verwaltung von Geschäftsprozessen) zu automatisieren, das speziell auf Ihre individuellen Anforderungen entwickelt wurde.
Wir übernehmen die ERP Implementierung als separates System oder schaffen ein einheitliches Produkt: Web-Plattform + ERP-Kern zur Unternehmenssteuerung.
Unsere ERP-Systeme vereinen Anfragen, Manager-Workflows, Bestellungen, Dokumente und Analysen auf einer einzigen Plattform. Sie sorgen für die automatisierte Erstellung von Dokumenten und Rechnungen, die Pflege aktueller Kalender und Buchungen, die Kommunikation mit Kunden und den Versand von Benachrichtigungen, die Optimierung von Transportwegen und vieles mehr.
40+ Mitarbeiter
In unserem Team – ohne Outsourcing oder externe Dienstleister
130+ Projekte
Mit verschiedenen Sets von ERP-Automatisierungen
Jede Automatisierung
Für die Aufgaben Ihres Unternehmens, ohne Abonnements von Drittanbietern
Treffen wir uns persönlich
in den USA. Wir arbeiten offiziell in 3 Ländern
Wem wir die Entwicklung eines eigenen ERP-Systems anbieten
Erhalten Sie Berichte mit Verzögerung? Verbringen Mitarbeiter viel Zeit mit manuellen Tätigkeiten? Ist das Unternehmen auf Abonnements verschiedener Dienste angewiesen, wie z.B. ein CRM, während die Daten zwischen Tabellen, Drittsystemen und dem CRM verteilt sind? Wir schlagen vor, dieses Problem ein für alle Mal zu lösen, indem Sie ein neues ERP System einführen.
Wir bieten die ERP Einführung für:
Unsere Fallstudien (Referenzen)
Immobilienvermietung VPUT
Webdelo ist Mitbegründer und Entwickler eines Portals, das es Eigentümern ermöglicht, Objekte (Häuser und Wohnungen) einzustellen, während Manager die Moderation übernehmen und Kunden Wohnraum buchen und anmieten können.
Das System umfasst umfassende Automatisierungsfunktionen, darunter interne Kommunikation, Kalender- und Buchungsverwaltung, Rechnungsstellung, Benachrichtigungen per E-Mail und Telefon sowie Berichte über neue Objekte zur Moderation und verdächtige Nachrichten. Darüber hinaus unterstützt es die Buchung von Zusatzleistungen wie Transfer, Reinigung und Autovermietung.
insgesamt hinzugefügt
zur Reduzierung der Aufgaben des Managers
EU
Internes ERP-System
Wir haben ein internes ERP-System entwickelt, das die wichtigsten Prozesse des Teammanagements in einer einzigen Benutzeroberfläche vereint:
- Personalverwaltung,
- Urlaub und Krankmeldungen,
- Arbeitszeiterfassung,
- Lohn- und Gehaltsabrechnung sowie Absprachen.
Wir haben sich wiederholende Vorgänge automatisiert und das System mit Hubstaff, Worksection, Google Calendar und Telegram verknüpft, damit Daten nicht manuell in verschiedenen Diensten doppelt eingegeben werden müssen. Das System hilft dabei, den Monatsabschluss schneller zu erledigen, verringert das Risiko von Fehlern bei der Abrechnung und macht strittige Vorgänge bereits vor der Auszahlung transparent. Alle Änderungen werden protokolliert, Führungskräfte und Mitarbeiter erhalten eine einheitliche Quelle mit aktuellen Daten zu Arbeitszeiten, Abwesenheiten und Abrechnungen.
für die Zeit- und Gehaltsabrechnung des Teams
Urlaubsantrag über Telegram, Genehmigung – mit einem Klick
ERP für Immobilienagentur BONADOMUS
Wir sind Mitbegründer und Entwickler eines Immobilienportals in Dubai und den USA.
Zu den Automatisierungslösungen des Projekts gehören die Integration von KI zur Generierung von Beschreibungen, Metadaten und Bildbeschreibungen sowie der Import und die Aktualisierung des Immobilienkatalogs über die API (Programmierschnittstelle) eines führenden Immobilienaggregators.
mit hinzugefügter einzigartiger Beschreibung
zur Entlastung der Manager
US
AE
Immobilienverkaufsportal BolgarskiyDom
BolgarskiyDom — ein Portal zum Kauf und Verkauf von Immobilien mit Prozessautomatisierung:
- automatische Erfassung von Anfragen im CRM,
- Verwaltung von Objekten und Katalogen,
- Integrationen, Benachrichtigungen und Tools für die effiziente Arbeit von Managern.
mit hinzugefügter einzigartiger Beschreibung
zur Optimierung der Arbeit von Managern
EU
Vorteile von Webdelo bei der Entwicklung von Corporate ERPs
Neben Kundenprojekten erstellen wir eigene digitale Dienste und Portale. Dies gibt uns praktische Erfahrung in der Entwicklung von Systemen, die unter realer Belastung arbeiten und Tausende von Benutzern bedienen.
Wir entwickeln Systeme für Unternehmen, die auf den Märkten der USA, Europas und der GUS-Staaten tätig sind. Dabei berücksichtigen wir den Betrieb von Webanwendungen mit mehreren Sprachen und Währungen.
Ein eingespieltes Team ohne externe Auftragnehmer. Unser Team besteht aus mehr als 40 Spezialisten, darunter Systemarchitekten, Entwickler und Analysten.
Wir entwickeln einfache und benutzerfreundliche Schnittstellen für Unternehmen mit komplexen Geschäftsprozessen. Geschäftsführung und Management arbeiten in einem klar strukturierten System mit Statusanzeigen, Dashboards und automatisierten Schlüsselprozessen.
Dabei berücksichtigen wir lange Verkaufszyklen, mehrstufige Lieferketten sowie komplexe Entscheidungsprozesse innerhalb des Unternehmens.
Wir entwickeln Systeme schrittweise. Jede Phase hat klare Fristen, Aufgaben und Budget.
Wir führen technische Audits durch und optimieren Code, Architektur und Datenbanken, damit das ERP-System auch bei hoher Belastung schnell und stabil arbeitet.
Dauer und Kosten ERP Einführung
Wir analysieren Ihre Geschäftsprozesse, Integrationspunkte und Sicherheitsanforderungen im Detail. Anschließend nennen wir Ihnen die genauen Kosten für die Einführung des ERP-Systems. Nachfolgend finden Sie ungefähre Integrationszeiten für verschiedene Geschäftsarten.
| Leistungsumfang | Dauer | Kosten | |
|---|---|---|---|
| Basis-ERP zur Unternehmenssteuerung | Anfragen, Kunden, Deals, Rechnungen, Dokumente und grundlegende Analysen in einem System. Geeignet für Unternehmen, die Ordnung in ihre Prozesse bringen und ohne Tabellen sowie manuelle Datenerfassung arbeiten möchten. | 4–6 Monate | auf Anfrage |
| ERP für die Produktion | Produktionsplanung und -steuerung. Verwaltung von Aufträgen, Werkstattauslastung, tatsächlichen Selbstkosten und Produktqualität. Unterstützt die Produktionsplanung und reduziert Ausfallzeiten. | 8–12 Monate | auf Anfrage |
| ERP für Logistik und Lager | Liefer- und Lagerverwaltung. Lagerplatzverwaltung, Chargenkontrolle, Warenbewegungen sowie Integration mit Logistikdienstleistern. Ermöglicht eine effiziente Bestandsverwaltung und die Optimierung von Lieferprozessen. | 7–10 Monate | auf Anfrage |
| ERP für Handel und E-Commerce | Waren, Verkäufe und Vertriebskanäle. Einheitliche Warenwirtschaft, Integration mit Onlineshops und POS-Systemen (Point of Sale), Preismanagement sowie Kundenbindungsprogramme. | 6–9 Monate | auf Anfrage |
| ERP für Holdinggesellschaften und Unternehmensgruppen | Finanzen und Verwaltung mehrerer juristischer Personen. Datenkonsolidierung, konzerninterne Verrechnungen, Finanzberichterstattung, Treasury-Management und Personalwesen (HR). | 10–14 Monate | auf Anfrage |
| BI und Management-Analytik | Dashboards für Entscheider mit wichtigen Geschäftskennzahlen in Echtzeit. Unterstützt datenbasierte Entscheidungen. | Wird parallel zum ERP implementiert | auf Anfrage |
Verwandte ERP-Dienstleistungen: Entwicklung von Webservices und Webanwendungen, Webdesign sowie Suchmaschinenoptimierung (SEO).
Typische ERP-Automatisierungen
Ein ERP vereint die wichtigsten Unternehmensprozesse in einem System. Infolgedessen entfällt die Notwendigkeit, separate Dienste und externe CRMs zu nutzen — alle Daten und Vorgänge laufen in einem einheitlichen Kreislauf.
In einem ERP können Sie Folgendes automatisieren:
Treffen wir uns persönlich in Ihrer Stadt
Die strategische Planung eines ERP-Systems beginnt in der Regel mit einer Reihe von Online-Sitzungen, um den Projektumfang zu bewerten.
Für eine tiefere Analyse der Geschäftslogik und zur Sicherstellung rechtlicher Klarheit sind wir gerne bereit, uns persönlich mit Ihnen zu treffen, um:
- ein Vor-Ort-Audit der IT-Prozesse durchzuführen
- das Ziel-Management-Modell mit dem Vorstand zu besprechen
- den Architekturplan des Projekts festzulegen
- die Verantwortlichkeiten der Parteien abzustimmen und den Vertrag zu unterzeichnen
Hinweis zur Anreise: Die Vorbereitung dauert bis zu 7 Werktage. Ort: Ihr Büro oder ein für Sie bequemer Ort in Ihrer Stadt.
ERP-Architektur auf dem Niveau von 2026
Eigenes ERP-System oder Cloud-Dienste im Abonnement
Mit dem Wachstum eines Unternehmens wächst auch die Zahl der eingesetzten Tools für CRM, Buchhaltung, Lager, Logistik und weitere Geschäftsprozesse. Viele einzelne Systeme schaffen Flexibilität, führen aber auch zu Schnittstellen, Abhängigkeiten und steigender Komplexität.
Die entscheidende Frage lautet daher: Weiter mit einer Vielzahl isolierter Lösungen oder die zentralen Geschäftsprozesse in einer einheitlichen Plattform und einem ERP zusammenführen?
Unternehmen ohne eigenes ERP
Unternehmen mit einem Custom-ERP von Webdelo
Ohne ein eigenes ERP mietet das Unternehmen ständig fremde Systeme und deren Einschränkungen. Ein eigenes ERP bietet Unabhängigkeit und Infrastruktur für die langfristige Entwicklung des Unternehmens. Größere Ausfälle von Cloud-Diensten treten regelmäßig auf und können die Arbeit von Tausenden von Unternehmen lahmlegen:
Solche Situationen zeigen die Abhängigkeit von Unternehmen von externen Plattformen und deren Infrastruktur.
Mit einem eigenen ERP-System ist das Unternehmen nicht auf die Entscheidungen von Drittanbietern angewiesen. Ein ERP Wechsel oder eine ERP Umstellung auf eine eigene Lösung macht Sie unabhängig. Im Falle eines Ausfalls können Sie das System selbstständig wiederherstellen, auf eine Backup-Infrastruktur umschalten oder ein Ersatzarbeitsszenario starten.
Mit einem maßgeschneiderten ERP besitzen Sie die Infrastruktur, auf der Ihr Geschäft aufbaut und wächst.
Was erhalten Sie?
Ein ERP ist ein langfristiger Vermögenswert des Unternehmens. Ein solches System macht das Geschäft transparenter, kontrollierbarer und steigert seinen Wert für Investoren.
Mit Webdelo erhalten Sie:
Projektplan ERP Einführung: Phasen der Implementierung
Eine Roadmap für den Start des Systems, ohne den Geschäftsbetrieb zu unterbrechen. Wenn wir ein ERP System einführen, gehen wir schrittweise vor: Zuerst analysieren wir die Prozesse des Unternehmens, dann entwerfen wir das System und schließen nach und nach die wichtigsten Abteilungen an. Dieser Ansatz reduziert Risiken und ermöglicht es Ihnen, bereits während der Implementierung des ERP System spürbare Effekte zu erzielen.
Analyse der Unternehmensprozesse
Wir analysieren die aktuellen Geschäftsprozesse: Bearbeitung von Anfragen, Bestellungen, Dokumenten, Lagern und Berichtswesen. Wir identifizieren Engpässe, manuelle Vorgänge und Punkte, an denen Zeit und Geld verloren gehen.
Erstellung des Projektplans
Wir definieren die Aufgaben des Systems, die prioritären Prozesse für die Automatisierung sowie die einzelnen Implementierungsphasen. Außerdem stimmen wir Budget, Zeitpläne und die Projektstruktur ab.
Architektur-Design
Wir entwickeln die ERP-Architektur unter Berücksichtigung von Belastung, Sicherheit und Geschäftswachstum. Wir planen Integrationen mit der Website, der Buchhaltung, dem Lager und anderen Systemen.
Entwicklung der Schlüsselmodule
Wir erstellen die Hauptmodule des Systems: Verwaltung von Anfragen und Bestellungen, Dokumentenfluss, Lagerbuchhaltung, Finanzen und Management-Reporting.
Datenmigration und Integrationen
Wir übernehmen die Daten aus bestehenden Systemen und richten den Austausch mit externen Diensten ein, darunter CRM, Buchhaltung, Lagerverwaltung, Zahlungssysteme und die Unternehmenswebsite.
Pilotstart
Wir starten das System in einem Geschäftsbereich oder in einer einzelnen Abteilung, überprüfen die Prozesse und passen die Arbeit der Module an.
Vollständige Implementierung
Wir binden die restlichen Abteilungen des Unternehmens an und überführen die wichtigsten Geschäftsprozesse in das neue System.
Support und Weiterentwicklung
Wir begleiten das System nach dem Start, schulen die Mitarbeiter, fügen neue Funktionen hinzu und entwickeln das ERP weiter, während das Unternehmen wächst.
Kundenbewertungen
Bewerten Sie die Bereitschaft Ihres Unternehmens
Starten Sie mit einer vorläufigen Analyse des Projekts. Wir prüfen die aktuellen Prozesse, identifizieren Einschränkungen und Wachstumsrisiken und ermitteln zudem die Wirtschaftlichkeit einer Integration eines neuen Systems.
Technologie-Stack der ERP-Entwicklung von Webdelo
Saubere Systemarchitektur
Ereignisgesteuerte Architektur
Stream Analytics
Automatisierung von Entwicklung und Updates
Code-Qualitätskontrolle
Mehrstufiges Testen
Sicherheitskontrolle
Systemstabilitätskontrolle
Wir überwachen den Betrieb des Systems, erfassen technische Kennzahlen und planen proaktiv Maßnahmen für den Fall von Störungen oder Ausfällen.
Rechtliche Anforderungen und Informationssicherheit des Systems
Wir entwerfen das ERP unter Berücksichtigung der Anforderungen an die Unternehmenssicherheit und den Datenschutz. Webdelo arbeitet mit Unternehmen aus den USA, Europa und anderen Ländern zusammen, daher berücksichtigt die Systemarchitektur von vornherein internationale Anforderungen an die Speicherung von Daten, Finanzinformationen und Geschäftsgeheimnissen.
Einhaltung internationaler Datenschutzanforderungen
Die Systemarchitektur berücksichtigt die Anforderungen von Gesetzen zum Schutz personenbezogener Daten, einschließlich DSGVO (Datenschutz-Grundverordnung der EU, engl. GDPR) und CCPA (California Consumer Privacy Act). Benutzerdaten können auf Servern im gewünschten Land gespeichert werden, und personenbezogene Daten werden geschützt und können bei Bedarf auf Anfrage gelöscht werden.
Bereitschaft für Finanz- und IT-Audits
Im System ist ein strenges System von Zugriffsrechten und ein Protokoll aller Finanztransaktionen implementiert. Dies gewährleistet die Transparenz des Systembetriebs und vereinfacht das Bestehen interner und externer Audits.
Schutz von geistigem Eigentum und Unternehmensdaten
Wir arbeiten unter Vertraulichkeitsvereinbarungen (NDA) und nutzen eine isolierte Entwicklungsinfrastruktur. Finanzalgorithmen, Datenbanken und andere interne Daten des Unternehmens bleiben geschützt und werden nicht an Drittsysteme oder öffentliche Dienste übertragen.
Fragen und Antworten (FAQ)
Was tun, wenn sich Geschäftsprozesse während der Entwicklung ändern?
Wie schützen Sie das Projekt vor Budgetüberschreitungen?
Was passiert, wenn der Chefarchitekt das Projekt verlässt?
Ist es möglich, Lieferanten oder B2B-Kunden (Unternehmenspartner) sicher an das System anzubinden?
Können wir unsere aktuellen Analysesysteme weiterhin nutzen?
Hilft ein ERP bei einem Audit oder bei der Gewinnung von Investitionen?
Bereit, Ihr Projekt zu besprechen?
Briefing für Webentwicklung
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